上海app製作定製（zhì）外包服務

軟件外包（bāo）技術的開展為非互聯網企（qǐ）業開（kāi）發軟件（jiàn）提供了極大的便當，不隻是大型企業其中還有許多中小公司，初創企業（yè），想要開發製作一款app應用的時候，都願意找專業的app製作定製外包公（gōng）司合作，或是把整個項目外包出去，或是自己做（zuò）UI外包出去，這都表（biǎo）現（xiàn）了人們對於軟件（jiàn）外包這種方法的（de）認（rèn）可（kě）。成本（běn）降低30%到50%不（bú）是為數不多因（yīn）素軟件外（wài）包近幾（jǐ）年呈幾何級數增長。據技術服務研（yán）究企業Gartnerg公司估計，2018年底全球軟件外包項目價值達到5000億美元。選（xuǎn）擇外包的公司（sī）可以降低大約（yuē）30%到50%的成本。但是節約成本不是選擇外包的為數不多原因（yīn），而且近年來這個因素（sù）變得越來越不重要了（le）。

IT研究企業Diamond Cluster近的一項研究指出：軟件外包的一個好處（chù）就是（shì）可以節約公司內部的資源。通過（guò）軟（ruǎn）件外包服務（wù），發包公（gōng）司可以安排內部人員從事核心的業務；第二個重要因素就是可以使用本公司內部不擅長的技術。相比之下，運營成本已經是（shì）企業外（wài）包所考慮的第三個因素。選擇外包可能基於以上所有益處，但是如果外包關係出現問題，那麽所有收益都不會得到。而如果風險（xiǎn）因素沒有認清的話，問題是很有可能發生的。

基（jī）本上（shàng），在外包項目開發中的風險和下麵3個因素有關：人、流程、政策。通過鑒別哪裏（lǐ）容易（yì）發生（shēng）風（fēng）險，可以在早期采取（qǔ）措施（shī）減輕風險（xiǎn）。外包時常見的風（fēng）險（xiǎn）根據近對數十個企業的調查發（fā）現，他們對軟件外包主要擔心在以下幾個方麵：溝通困難、提（tí）供的開發產品的質量、無法近距離接觸開發團隊、知識產權的保護。很多時候，我們實際得到的東西和我們期望的（de）差距很大。一開始你就要讓外（wài）包公司知道你的要求，從終產品到開發工（gōng）具。這也是為什麽我們一直認為項目需求的溝（gōu）通是所有風（fēng）險中重要的（de）。

製作公司有哪些錯誤的理解需求在進行外（wài）包時，終收到的卻是糟糕的代碼或者是我們無法讀懂的文檔。但在大多數情況下，沒有達到預期效果（guǒ）的原因不是因為app外包公司（sī）的自身能力問題，而是他們誤解了需求。app外（wài）包的一大（dà）風（fēng）險就是（shì）不能有效的定義項目需求。公司的項目經（jīng）理可能要求開發團隊迅（xùn）速完成，特別是項目交貨時間比較緊張的時候，對需求分析不（bú）夠重視。但是如果忽略初期（qī）的項目需（xū）求文檔（dàng），那（nà）麽後期就可能產生問題（tí），數量居多且解決起來花費巨大。如果能（néng）很（hěn）好的描（miáo）述需求，那麽開發團隊就能做出滿意的產品。一個龐大，過分詳細，可能要花費數月時間的項目說明和隻有一頁紙大小，一點也不充分的項目概念之間是有明確（què）界限的。但是通常，項目在開（kāi）始的時候對項目說明的定義越清晰（xī），項目經理就越能夠理解你想得到什麽，你怎麽樣（yàng）得到，並且完成（chéng）它。這一步驟（zhòu）有（yǒu）多重要呢？根據卡耐基梅隆大（dà）學的軟件工程研究所（SEI）的一項研究發現糟糕的（de）需（xū）求定義（yì）或者不清晰的項目需（xū）求是軟件項目失敗或者延遲的主要原因。應對措施：不要逼迫app外包（bāo）公司（sī）去猜（cāi）你要做的東西是（shì）什麽？有（yǒu）許（xǔ）多不同（tóng）的（de）方法來完成（chéng）一個產品，但是並不是（shì）所有的你都（dōu）可以接受。為了避（bì）免失望，你應該定義明確的需求。要想減少由於誤解項（xiàng）目需（xū）求而產生的風險，一個重要的方法就是在開發正式開始（shǐ）之前就要把需求分析作為一個重要的階段來做。這需要（yào）一係列的討論。當然這些時間花費是值得的。項目經（jīng）理在以（yǐ）下（xià）3個階段收集信息提出項目需求：1)收集初的用戶（hù）需求：在（zài）創（chuàng）建係統（tǒng）用例（lì）之前，項目經理要會見用戶，詢問他們對係統期（qī）待的特性以及功能。他（tā）們需要（yào）了解完（wán）整係統的商業（yè）需求，從客戶公司搜（sōu）集（jí）高層係統（tǒng）需求和係統包括的用戶界麵。2)分析係統需求：包括預期係統的可接受性、可實（shí）施性、可測試性。3)檢查（chá）需求：包括預期係統需（xū）求的綜（zōng）合考慮，目的是為了明確需求中（zhōng）發現的由於模棱兩可或者是不一致而導致的問題或者錯誤。這份文檔還包括問題追蹤以及在問題產生後如何處理（lǐ）的計劃。

2：質量保證即使（shǐ）是較好的開發團隊（duì）也不能保證寫出（chū）的代碼沒（méi）有（yǒu）錯（cuò）誤，這就是為什麽質量保證外包企業（yè）是非常重要的。當把（bǎ）項目外包給一個不知名的廠商時，一個（gè）大（dà）的（de）風險就是（shì）這（zhè）個廠商是否有充分的質量保證和測試（shì）流程（chéng）。與其等到產（chǎn）品問世後去找各種（zhǒng）錯誤，不如花時間檢查一下供應商做（zuò）的質量保證流程，以減少風險。質量保證沒有完成或者完成的（de）不充分主要（yào）有以下3個原因：

1)外包（bāo）企業自己沒有質量保證及測試團隊

2)項目的完成日期非常緊，質量保證測試完成（chéng）的（de）非常快以保障開發進（jìn）度

3)廠（chǎng）商沒有完全理解需求，質量保證測試沒有覆（fù）蓋整個（gè）係（xì）統應對（duì）措施：首先你要做的是在選擇app外包公司的（de）時候要確定（dìng）他們是否有恰當的質保流（liú）程（chéng），要檢查以下幾個問題：

1)是（shì）否有係統實現對問題/錯誤或者係統改變的跟蹤

2)是否有修改（gǎi）錯誤的流程

3)是否有（yǒu）合適的監控標準和質量遵守（shǒu）規則（zé）

4)app外包公司是否對每個模（mó）塊都（dōu）進行標準（zhǔn）單元測試和回歸測試

5)軟件是否經過安裝，性（xìng）能及完整（zhěng）性測試，實（shí）際運行情況如何測試（shì）實例對任何開發項目而言都非常（cháng）重要。實例可以看出開發出來的項目是經過測試的穩（wěn）定（dìng）版還是錯誤（wù）百（bǎi）出的測試版。一旦開發完成，質量保（bǎo）證團隊就馬上跟進。他們根據搜集的係統需求製（zhì）定初的檢查計劃，依據該計劃來檢測功能性，可擴展性，安全（quán）性等問（wèn）題。要測試兩個方（fāng）麵，一方麵是係統回歸，裝載和容量測試，另外一方麵是用戶（hù）接（jiē）受測試，每（měi）個方麵都要有詳細（xì）的測試標準（zhǔn）。改進已完（wán）成係統的質量的另一（yī）個（gè）方（fāng）式就是（shì）檢查工（gōng）作成果。檢查是對軟件設計或者實現的詳細回顧。

花在質量保證活動上的每一個小時可以節約項目（mù）後期的（de）時間是3到10小時。也可以讓（ràng）承包商在開發的每一個階（jiē）段都采用成果檢查方法。通過這種方（fāng）式，廠商可以（yǐ）快速的檢測並糾（jiū）正錯誤（wù）。通（tōng）過定期進行（háng）回顧式的檢查（chá），在產品（pǐn）開發初期階段就（jiù）可以迅速地發現並糾正缺陷（xiàn）。這樣在開發過程中這可以更好的控製成（chéng）本並且避免延期。比如，若是到產品構建或（huò）者維護階段才發現（xiàn）缺陷，所花（huā）費的（de）成本將是初期的50到200倍。

風險3：知識產權保護產品的知識產權是公司（sī）的重（chóng）要（yào）的（de）資產，進行外包時（shí）采取措施保護是非常必要的。有些不（bú）道德的公司偷竊你的技術或者數據在市場上出售。但大多數情況下（xià），這些問題通過仔細的廠商評估和采取應對措施可以避免。首先提供給廠商完成項目所需的盡可能少的核心技術與數據，評（píng）估選擇的承包商以（yǐ）確保承包商有（yǒu）適當的政策可以保護數據安（ān）全。應對措施：要製定政策，同時也要簽署一份保密（mì）協議，一份同業禁止協議以避免（miǎn）app外包（bāo）公司未經授權盜版你的技術。

比如（rú），app外包公司可能會利用他們的（de）私有技術或者是開源技術開發新產品，而（ér）這種新產品是以（yǐ）後的應（yīng）用中可能（néng）會用到的。在（zài）這種情況下，提前定義（yì）好哪些源代碼屬於公（gōng）司，哪（nǎ）些屬於app外包（bāo）公司，哪些屬於客戶並闡（chǎn）明授權問題，這是非常重（chóng）要的。在開發（fā）工程中，一定要使項（xiàng）目開發工程中產生的代碼（mǎ）文檔化，這樣代碼才（cái）能變成公司的財（cái）產，並受到（dào）法律保護。比較好的app外包公司，比如（rú）有些APP外包公（gōng）司，會主動（dòng）告知項目的進展情況（kuàng），並且每（měi）個客戶都可以審查該公司。需要檢查的項目包括：公司的設備安全性如何、開發團隊的所（suǒ）有人（rén）是否都和你們（men）公司（sī）簽署了保密協議。發現上述問題並予以（yǐ）解決，那麽你（nǐ）就在保護知識產權（quán）上邁進了一大步。